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2017,为还在创业的朋友们提供了一份生存指南

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2016-12-28 13:40:00    点击数:-   【

  2016年已近尾声,为还在创业的朋友们提供了一份创业指南。希望在2017年能够影响到一批创业者。

 

  1、节俭:尽管初期扩展业务需要花钱,但创业者还是要做到尽可能节省。不要把钱浪费在办公室装潢上,没有哪个客户会因为你办公室酷炫而找上门来。你不尊重钱,关键时刻钱也不会帮助你!

 

  2、专注:创业的前三年,你必须有All-in的心理准备。如果你还兼职其他工作,你离失败也就不远了。

 

  3、混圈子:不要以为同样是创业者,就没有社交的价值。多去认识他们,始于微末的友谊在日后会有让你意想不到的收获。

 

  4、执行:前三年创业成败与否的关键不在于策略,而在于执行。整个团队都必须挽起袖子,而非只有创始人一个人加班!建立明确的KPI,并跟踪执行结果非常重要。所有人都必须对自己的业务负责。

 

  5、找出长板:初创公司拼的是长板,这长板可能是产品质量,可能是品牌价值,也可能是组织文化。创业者需要准确找到自己公司的长板,才能在行业中快速跑出来。

 

  6、2/8原则:要尊重2/8原则,因为初期你的决策很有可能80%都是失败的。当你的目标是100%,而只有20%能落实,你就能发现自己的长处和不足。

 

  7、信念:要对自己所做的事有自信,才能坚持得更久。创业是场马拉松,前三年你要做的不是冲刺,而是小步慢跑,为马拉松做好热身。

 

  8、找准位置:在市场中找准定位是创业初期必做的事。谁是你的用户?痛点是什么?他们是否能参与到你的产品设计中来?起步前,你需要一份完整的市场调研。

 

  9、注重品牌:初创公司要在1000天里定义自己的核心价值。不要妄想自己产品牛逼,就会自动有人来买。线上和线下的品牌建设都很重要,投资人投的是一家公司,不是一件产品。

 

  10、承认竞争:总有一些创业者信誓旦旦对投资人说,自己的模式在同业中没有对手。这是一种自欺欺人的行为。锁定竞争对手,你才有可能超越他们。

 

  11、有效反馈:要有一个产品反馈机制,及时处理用户的反馈,让他们参与到打磨产品中来。

 

  12、你不是超人:许多创业者认为自己是超人,精力无限。做所有计划都应该首先把自己当做一个普通人,而非超级英雄。同样,钱也不是万能的,不要高估金钱的力量。

 

  13、好产品不能靠等:初创公司总说希望给世界带来最棒的产品,所以需要时间。但其实产品发布应该越早越好,最少的功能,最快速的迭代,这样才争取到试错的机会,且不会造成不必要的产品投入。

 

  14、招聘不要只看简历:历史不会在创业公司重演,以往的工作经验并不意味着以后依然适用。你需要的是一个能够扮演多个角色、善于思考和执行的人。技能很重要,但不要太高估它的价值,团队应当注重互补。合理的期权池有助于激励员工,但不要做出不切实际的承诺。

 

  15、不要认为投资人的帮助理所当然:如果你获得了融资,他会帮助你的公司成长,同时也会看到你公司的美好与丑陋。不要认为这些帮助是理所当然的,你要严格遵守股东协议并对他们负责。一个聪明的创业者应当把投资人变为他们的无薪顾问!

 

  16、寻找战略投资:如果你已经打算在三年内卖出自己,他们会成为你很好的退出路径。

 

  17、小心媒体:被关注是好事,但不要被媒体牵着走。坏事传千里,一旦你过于活跃,任何负面新闻都会第一时间传播到你的用户面前。有时保持沉默也是一种策略。

 

  18、注重利润,而非融资:不要以为创业者拿着钱去扩展业务,他们更多的是在烧钱做宣传。虽然融资能帮助早期创业者,但却不是成功的捷径。财务规划在1000天内非常重要,要知道,所有不盈利的公司都是耍流氓!

 

  在创业路上厮杀了一年的你,只要资金还在,就仍有选择,坚持!

 


此文关键字:创业
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