西游记是我国的四大名著之一，那么唐僧师徒四人在现代公司中也是被用作团队组建和管理，因为四人鲜明的性格，正好符合现在公司多元化发展的元素，曾经马云也推崇团队必须要像唐僧师徒四个人一样，才会有意思。那么年底了，假如你是唐僧，给三个徒弟发奖金谁该拿最多？
观点一：
沙僧给最多，因为像猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。孙悟空类的职员是人才毫无疑问，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值。但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义。再说沙僧，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视。基于这点，沙僧应得最多。
观点二：
奖金就要定绩效，定绩效就要定量和定性。
什么是定量，必然是可量化的数据，打了多少妖怪，出了多少力气，这都算是定量。如果再细分的话，那也可以。西天取经不是九九八十一难么，那一难算是一个项目，里面有加分项，也有减分项。加分项是什么呢，比如打死妖怪，或者救出师傅，这就是加分项。减分项呢，就是如果这一难是因为某个徒弟引出的，比如黑熊精盗袈裟，这个就出于悟空炫耀，才导致的磨难，那孙悟空就要减绩效。把每一个磨难都单列出来，再进行细分，那自然就大概能算出三个徒弟每个人的得分了。
那定性呢，就要看态度了，对西天取经的态度，对待妖怪时是不是勇往直前，是不是任劳任怨。我觉得这里面。定性的指标也可以加入到每个项目里面。
观点三：
悟空的岗位职责,保护师傅
八戒的岗位职责，化缘
老沙的岗位职责，挑担牵马
他们三个人完成的任务的水平都差不多，都各司其职。所以人人有分，论功行赏，无论白领蓝领灰领，像足球场上一样，无论是首发还是替补，在场上的时候好好踢球，在场边的时候好好给队友鼓劲，这样才是我要的团队，只要赢球了，大家都开心，大家都有银子分，跟着哥，有肉吃。
以上三个观点都是在公司发展的各个时间段来发奖金的。观点一是公司发展到后期，团队管理才是重要所以需要沙僧协调人际关系。观点二是在公司发展的中期，这时候需要大家一起来完成任务所以猴子多劳多得。观点三：公司刚刚起步，需要大家一起齐心一起度过公司起步难关，所以要平均分配。所以奖金这个事没有什么决定，只是看公司处于什么样的发展阶段。
