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盘点股权设计的坑

文章出处:   责任编辑:   发布时间:2019-01-04 15:12:43    点击数:-   【

创业小白,无证上岗,在面对公司股权时同样是一脸困惑,现在就让快创通小编为您盘点十个公司股权设计容易掉进去的坑,看看你自己掉进去几个?


盘点股权设计的坑

一、没有信服的老大

如何怎么选出创业公司的老大?

1、人品

2、能力

3、历史业绩

4、未来潜力

人品一定是作为首选的,现在创业是持久战,一个人品过硬的人,才能带领大家走正道,事业方长久。

二、只有员工,没有合伙人

怎么找合伙人优先考虑顺序:

1、前同事;

2、同学;

3、朋友;

4、亲戚

不拿看出,能成为合伙人,一定是彼此非常尊重和信任,发有新合伙人进入,我们一定要多花时间去接触,尤其是他的家庭,可以通过家访了解他的生活、人际关系等等,而不是等到加入合伙人行列了再去了解他。

三、完全按出资比例分配股份

我们先来看一个案例:A按照30万人民币,入股公司,获得30%,B以60万占60%,C以10万占10%,A只出资不上班,最后公司赢利状况非常好,一到分红的时候,其他全职股东则不开心,怎么办呢:

1、协商,购买一部份回来;

2、增资扩股,B和C可以增加出资,以稀释A有股权;

3、对在职人员奖励,例如每年拿30%的利润奖励给全职的股东管理层,变相的减少了对A的分红。

四、没有签署书面协议

没有签订书面协议,有以下的影响:

1、股东间扯皮;

2、股东权利义务没保障;

3、出现争议,需要解决问题没证据;

这让我们想起,2017年网络有一家网络科技公司的员工的妻子,发文抱怨其先生所在公司没有按照股份比例发放分红,而实际情况是其先生在公司根本就没有书面的约定有股分。

五、没有退出机制

这个世界,除了你自己,没有人会百分百陪你走到最后,合伙人股东也是如此,有些因为能力不行,提前退出,有些因为不看这份事业,提前退出,例如乔布斯的最早期的合伙人罗纳德韦恩,按照现在的市值,其当年退出的10%的股份比例,至少值400亿美金。

我们按照股东退出的类型,分为以下两种:

1、过错型;

例如泄露公司机密,在外面另设公司,搞同业竞争等等,这些都是公司不可宽恕的。我们可以约定退出时,不退回本金和利息,甚至追究刑事责任。

2、非过错型;

比如没有完成业绩,能力不行等。

如果不退出:则事前约定,进行重罚,如不配合办理工商变更,则支持违约金200万元人民币;

六、投资人对公司控股

特别是很多创业者都把投资人当爷,其实投资人本质上就是生意人,把投资当作一门生意,退出时的价值远远高于投资时的价值,赚取高额的利差,这是投资人所追求的。一般投资人进入所投的创业公司,会派驻董事进入,同时要求获得对一些事项的的一票否决权:

假如在人事、财务上投资人全部获得一票否决权,后果不堪设想,相当于创业者沦为工具,没有自己的决定权,公司成了投资人的公司。

【建议】对具体事项约定清楚,必须由创业者本人决定的事项,绝对不予以让步,尤其是人事权和财权。

七、没给员工预留股权

有创业者认为,没有预留,大不了到时同比例稀释,实际上提前预留比到时预留更加妥当。

没有预留,带来什么影响:

1、投资人要求你必须预留,并且比例大于你的预想;

2、投资人要求大股东转让;

八、没有考核机制

这块是最难的,销售型的股东相对比较容易考核,而技术型的则不太容易考核,股东一起创业,一定是合力追求共赢,追求利益最大化,没有考核导致部分股东滥竽充数,严重拖了团队的后腿。

九、选错合伙人

我们把股东分为这么几种类型的,并且对其怎么进入合伙行列,提出建议:

1、资源型股东,进入时,要求对其可实现的资源进行量化,与所占股份成正比;

2、资金型股东,即出钱不出力型股东,原则是投大钱,占小股;

3、技术型股东,需要考核进入;

4、管理型股东,全职进入;

5、顾问型股东,顾问量化,并占小股。

十、致命的股权比例

致命的股权比例有:

1、独占型 97:3,90:5:3:2

2、均分型 50:50,33:33:33,25:25:25:25:25

3、博弈型 50:40:10,50:25:25

4、要挟型 40:40:20,45:45:10

合理的股权比例有:

1、绝对控股的 70:30,80:20,67:33

2、相对控股的 52:34:14

3、一票否决型的 34:20:15:11:10:10

以上便是快创通小编带来的有关股权设计的坑,有没有学到一点呢!

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